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  怎樣把改革發展和黨(dǎng)的建設同步推進？怎樣建立現代國有企業法人治理體系？怎樣在國企改革三年行動中貢獻弘湘力量……5月27日上午，2021年弘湘國投改革三年行動工作推進會在新落成的黨(dǎng)建活動中心召開
，集團公司黨(dǎng)委書記、董事長(zhǎng)劉軍，黨(dǎng)委副書記、總經理張雨民出席
。

    會議宣讀瞭《弘湘國投改革三年行動實施方案》，安排部署今年集團公司改革具體工作
，各部門、子公司、項目單位負責人向領導班子遞交瞭“責任狀”。劉軍對集團公司改革三年行動工作提出瞭具體要求，号召大家擔當作爲，奮發進取，全力打好打赢改革三年行動攻堅戰，爲衡陽大力實施“三高四新”戰略，推進“一體兩翼”建設貢獻弘湘力量
，以優異成績獻禮建黨100周年
。

    實施改革三年行動是弘湘集團轉型發展的必由之路。黨的十九大以來，中央多次對推動國企改革三年行動進行瞭(le)籌劃部署。今年是落實國企改革三年行動的攻堅之年，是承上啓下的關鍵之年。當前
，我市正進入新發展階段、構建新發展格局、推動高質量發展，無論是化解外部風險還是打造産(chǎn)業平台，構建新優勢，都對弘湘集團提出瞭(le)新要求、新挑戰。

    會議強調，弘湘集團要将落實國企改革三年行動作爲頭等大事來抓，這是公司工作
、考核、轉型和發展的需要，也是體現弘湘人自身價值的需要。國企改革三年行動有利於集團公司搶抓機遇、乘勢而上推進轉型，走上高質量發展之路。爲此，弘湘集團必須适應新形勢
、勇擔新使命、搶抓新機遇，堅持目标引領和問題導向，積極主動深化改革，依靠改革應對變局、開拓新局。

    劉軍指出，國企改革注重一個“活”字，要激發活力。弘湘集團需要迅速行動，将“要我改”轉換成“我要改”，主動擔(dān)責
、積極作爲，同時加快改革向縱深推進，建立更加科學的法人治理結構和運營機制，真正激發企業内生動力與活力
，確(què)保改革三年行動高标準推進、高質量落地。

    劉軍強調，改革的本意是緩釋風險、化解風險，不能出現風險，要把債務風險防範挺在“最前面”，採取“先易後難”、“先新後舊”的方式，對現有業務進行重組，對市場化程度較高的業務集中推行市場化管理；要将落實改革方針納入績效考核，督促各責任主體不折不扣、科學務實執行；要加大非生産性成本費用壓降力度，加快清理低效、無效資産和非主業、非優勢業務，向管理提升要效益。弘湘集團要仔細研究上級政策和國家經濟導向，科學定位，針對集團公司的具體情況，立足公司現有的人才狀況、業務模式等，圍繞我市14條優勢産業鏈建設找準契合公司的産業定位，大力發展戰略性新興産業，有力有序推進産業基礎高級化、産業鏈現代化。

    劉軍要求，弘湘集團下一步要緊緊圍繞市場化轉型這一戰略目标，繼續深挖經營性項目，同時做大産業基金，培養自己的投資團隊；要加快推進新能源汽車相關項目於年内投産，並在全市啓動新能源充電樁建設，探索投資廢舊鉛酸電池回收項目的合作；重點推進眼鏡小鎮、湖南雁翔湘超白光伏玻璃和電子玻璃、耒陽農商行、國動新基建、增發長沙銀行等項目。